王雪红:敢于和乔布斯过招的台湾女首富(图)

2011-09-14 阅读数 480708

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2011年是王雪红发生巨变的一年。4月,王雪红创建的宏达电市值一举达到319亿美元,首度超过了手机巨头诺基亚。更令外界惊异的是,比起诺基亚超过半世纪的经营,HTC的历史只有15年。王雪红因此成为台湾首富,这个苹果的挑战者今年首次把前首富郭台铭赶下榜首。如今,HTC 和苹果的一战更加激烈。“这一次,我们当然也决不惧怕。”王雪红说。她的先生陈文琦对《纽约时报》这样形容自己的妻子:“该强势时绝不退让,对想要达成的 改变会力争到底!”王雪红看起来一点没变。还是黑西装、长长的直发。和两年前记者专访时相比,她笑声依旧、充满活力。

不过,此时的她并不轻松。因为旗下企业HTC正和苹果展开一场前所未有的激战。这几天,王雪红自美国飞来中国,连轴工作数日,身体已经相当疲惫。

2011年,乔布斯对HTC发起了全球诉讼。这一幕,和十二年前的一役如出一辙。当时,全球芯片业巨头英特尔对王雪红创办的威盛电子发起了全球诉讼。王雪红毫不示弱:“前前后后,我在全球各个地方参加了100多场听证会。”最终,英特尔没能赢得官司——双方和解,签署了互换专利的协议。

如今,和苹果的一战更加激烈。业内皆知,执拗、敏感的乔布斯一旦在全球发起诉讼,就从未尝试过和解。

“这一次,我们当然也决不惧怕。”王雪红说。一向强势的乔布斯,的确遇到了一位劲敌。外表平和、待人谦恭的王雪红,一向喜欢选择做最难的事。她的先生陈文琦对《纽约时报》这样形容自己的妻子:“该强势时绝不退让,对想要达成的改变会力争到底!”

父亲王永庆或许也预料不到,这个当初喜欢肖邦和莫扎特的女儿,最后会成为全球科技界的强将,不惜先后与英特尔、苹果开战。

2011年,其实是王雪红发生巨变的一年。《纽约时报》中那个“神秘而腼腆”的亿万富翁形象,正在渐渐消退。一向低调的她主动和记者见面、侃侃而谈,这在过去是非常罕见的。“你们的衣服要fashion一些,”在宏达电总部,她和严谨的工程师们开玩笑:“因为HTC就很fashion。”

今年4月,王雪红创建的宏达电市值一举达到319亿美元,首度超过了手机巨头诺基亚、智能手机鼻祖黑莓RIM,甚至还有日本索尼。但更令外界惊异的是,比起诺基亚超过半世纪的经营,HTC只出现了15年。

王雪红因此成为台湾首富,这个苹果的挑战者今年首次把前首富郭台铭赶下榜首。与此同时,她还和德国总理默克尔等人一起,刚刚在8月当选《福布斯》全球最具影响力女性。

如今,王雪红的胸襟和眼界并不局限于IT领域。2011年,她还入股了香港电视广播公司(TVB),实现了从IT王国到传媒王国的跨越。

一边是强敌压境,一边是战绩卓越。“那么,你现在是喜多一点,还是忧多一点呢?”见面后,记者这样问她。

“当然是喜乐多一些。”这个虔诚的基督徒爽朗一笑:“我每天都很开心”。

对于个人资产和公司市值,王雪红并无太大感觉。“我母亲教导我不要太注重物质。告诉你一个故事,她三十年前刚来美国时,买的房子一点都不大,但我们非常快乐;三十年后,我还是住在那里。财富对我的影响,真的不大。”

 

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“我戴的太阳眼镜可能就是一个终端设备”

王雪红和比尔•盖茨的故事很多。一开始,比尔•盖茨在台湾到处找人谈Windows的手机操作平台。那时,智能手机刚刚萌芽,通讯软件平台中的绝大部分份额,被诺基亚Symbian平台和黑莓RIM所占据。

“不过,当比尔•盖茨找人来跟我谈时,我们马上一拍即合。”王雪红说:“宏达电是第一家和微软合作的中国工厂。”

此后,王雪红亲自率队拜会比尔•盖茨。“当时一起同去的有周永明(宏达电现任CEO)、卓火土(宏达电前任CEO)。整个会议室里,比尔•盖茨坐最前面,我坐第二个,接下去就是一个微软的经理,如果他觉得我们的产品不好,就会出言批评。”

她印象最深的是,当时,“周永明、卓火土做了一个秀,他们把很多智能手机放在西装口袋里”。说话的时候,就一个一个接连打开,犹如魔术一般。比尔•盖茨看得很高兴,他说:“这就是我要找的公司。”话毕,王雪红他们几个人“忍不住都有点得意”。

十年后的今天,诺基亚不得不与微软联盟,采用微软WindowsPhone7平台。它今天才选择的微软平台,王雪红十年前就这样做了。

“为什么你能预见得那么早?”记者问:“当年你选择Windows平台开发时,其市场占有率还不到5%呢?”

“因为我自己有相同的想法,”王雪红还是笑:“我最早的一份工作就是卖主机板,机器放在一个大箱子里,然后坐火车到处去卖。我那时候就梦想过,如果有一个小的电脑可以放在手上,可以展示给客户看,可以打电话、听音乐,那多好呀。”

仅仅过了七八年,她就有机会亲自实现这个梦想。选择Windows平台开发,“就等于是把个人计算机软件窗口平台放在手机上,让其运算可以和通讯完美结合。”而她的搭档周永明则表示:“当时我们就看到了智能型手机的发展方向,是往高阶运算走。因为其他的平台太简单了,无法满足消费者的需要。”

周永明、卓火土和王雪红是宏达电的铁三角。三人渊源颇深,事实上,王雪红邀约两人一同创业已经多年。

在业内,卓火土算是一个传奇。在迪吉多公司时,他每天工作到凌晨3时。由于技术实力过人,还被评为迪吉多全球排名前20名的工程师。1997年,康柏电脑收购迪吉多,而卓火土不愿加入康柏。于是,近50岁的他和王雪红、周永明一起,开始了宏达电的创业之路。

“周永明永远会有出人意料的新想法,而卓火土却严谨务实,他永远会提醒你注意成本,注意技术的可操作性。”王雪红说。事实上,卓火土和周永明先后担任了宏达电的首席执行官。

一开始,王雪红只想做PDA。1998年5月,世界上第一部掌上型电脑正式量产上市。为了研发厚度不到两厘米的掌上计算机,宏达电创业前两年赔掉了4.4亿台币。当时,宏达电不断亏损,大股东纷纷离开。拿着房地契作为抵押品的卓火土,则希望王雪红继续投资下去。王雪红坚信自己对于未来趋势的判断,并且用人不疑,仍力挺卓火土与周永明,并告诉卓火土:“威盛这边还有钱,我就继续给宏达电注资。”

对此,一位熟悉王雪红的威盛前员工表示:“都说几个孩子中,王雪红最像王永庆。说到底就是她的魄力最大,关键时刻最敢于出手。”

转机终于出现,2002年宏达电股票挂牌上市,从此开始了牛股之路。同年,微软发布了PocketPCPhoneEdition操作系统,不再是PDA而是手机。2002年10月,宏达电推出第一款智能手机。五年之后,苹果才推出iPhone。

不过,2007年以前,全球大多数人都没有听说过HTC,即使当时有许多智能型手机是宏达电设计与制造,但打的都是欧美运营商品牌——从英国电信、沃达丰、德意志电信到美国的Orange等。

2007年,宏达电推出自己的智能手机“HTCTouch”,通过其TouchFLO触摸屏技术用手指实现拖动操作。

没有乔布斯的明星魅力,王雪红决定以扎实的产品出击,和全球电信运营商一起合作,这是HTC能击败诺基亚的第一个关键。“宏达电为什么可以选对策略?就是因为务实。”台湾拓朴产业研究所所长杨胜帆指出。当年11月,美国第三大移动运营商SprintNextel与宏达电合作发售Touch手机,两年合约价249.99美元,媒体评价为这是“HTC同苹果第一次正面交锋”。

对于智能手机头号“公敌”苹果,HTC在营销策略上并不直接与其冲突,而是借苹果对消费者进行智能手机的先期教育,寻找机会。在这一过程中,最经典的案例就是“零元手机”。零元手机并不是宏达电首创,但这一策略既帮助消费者认识了HTC,又有效帮助电信行业找到了高端用户。

数年之后的今天,王雪红告诉记者:“HTC在美国的智能手机市场占有的份额,大概跟Apple差不多。”

王永庆去世前不久,王雪红与父亲一起吃饭。“我还拿宏达电生产的手机给他,他拿着手机把玩。没想到,几天后他就不在了。”王雪红回忆,“这件事让我了解到,想做就做,不要迟疑。”

学音乐出身的王雪红,富有想象力。谈及未来,她说:“我戴的太阳眼镜可能就是一个终端设备,当我走在路上时,看到一个画面就拍下来了;当我想听交响曲的时候,它就响起来了;当我想处理公司事情的时候,空气中呈现出屏幕,我在蓝天白云上处理邮件和文件。这不是很好吗?”

 

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“母亲说,要祝福那些接好班的人”

王雪红出生在一个大家庭。父亲王永庆有三位太太,育有二子七女。

王永庆的大房郭月兰没有生育;二房廖娇(杨娇)生下了二男三女,分别是王贵云、王雪龄、王文洋、王雪红,以及弟弟王文祥;三房李宝珠则为王家生下四位千金。

“都说我最像父亲,”王雪红说:“但事实上,对我影响最大的人是我母亲。我和母亲一起生活了整整50年。”

王雪红创业路上的坎坷经历,并非常人所能承受。但王雪红觉得自己身上的那股韧劲来自于母亲。

王雪红的母亲廖娇本姓杨,因从小过继给廖家而改姓廖,但晚年她又改回原姓。因嫁给王永庆,所以她叫自己王杨娇。

因养父生病、家中无人种田,王杨娇十二岁就开始养家。年幼的她做过很多事情。从织布到卖鱼、挑木炭,再到亲戚家里去做月嫂。最后,还去了一个日本高官家打工、做饭、记账。当时,她很羡慕日本高官家的女儿们可以弹钢琴。那位日本太太告诉她:“你长相好,做事又很拼。有一天,你会有自己的钢琴,甚至过得更好。”

母亲后来告诉王雪红,从那时起,她就知道教育的力量。日后无论环境如何艰苦,她都坚持让自己的孩子们读大学、弹钢琴、跳芭蕾。

王杨娇十九岁那年,台湾很多人因为战乱得了疟疾,王杨娇家也不例外。“当时母亲倾尽全力照顾家人,最后也病倒了。母亲的姑妈让她去南部嘉义养病,在那里她遇见了父亲。”

当时,王永庆在开米店。他拿了治疟疾的药给王杨娇和家人。并表示说,他很喜欢王杨娇,希望能娶她回家。王杨娇很感激他,就答应和他结婚。

在母亲王杨娇眼里,父亲王永庆是一个顾家、孝顺、又聪明的人。“他的思想总是随着时代在变化。米店结束后,他做木材,又开砖场,直到塑料(10845,-40.00,-0.37%)厂。”

在做塑料厂之前,王永庆有一次载妻子回娘家。当时,他买了一辆大吉普车很风光。那时候,王杨娇感觉很幸福。

王永庆当初做事情很拼命,二十多个员工中午都在家里用餐。王杨娇每天四点起来,一个人张罗三四桌菜。大女儿王贵云记得:“当时还没有冰箱,妈妈一天要跑三四趟菜市场。”那时候,“他(王永庆)拼,我也很拼。”王杨娇后来回忆。

渐渐地,王永庆越来越成功,但也开始不归家了。王杨娇听到一些风言风语。过了几年,她就不得不面对丈夫要有第三房太太的可能。

王杨娇经常流泪:“因为那时候看不到自己的价值。”她也感觉自己在家里无法进步,但必须侍奉祖母、照顾亲戚和孩子。“只能抽中午大家午睡的时间,学中文、学圣经、读英文”。

有一天,王杨娇偷偷和王文洋、王雪龄去看了一场电影。那是一部黑白的战争片。“我真的很想像战士那样在战场,而不是在家里打仗。”母亲后来说。

终于,等到王雪红去柏克莱大学读书时,1975年,母亲王杨娇决定带着最小的孩子王文祥一起去美国,身上只带了3000美元。

刚到美国,王永庆并不知道妻子会留在美国,所以没有给多余的钱,倔强的王杨娇也不想开口找他要。“带着九岁的孩子,我必须安定下来,每天都哭。”晚年的母亲如此向王雪红讲述:“这样的情形一直持续到会说第一句英文为止。”

那时,王雪红还在念书。王杨娇就和贵云、雪龄商量,拿了雪龄和贵云的嫁妆三万美元,当首付款买了柏克莱的一套房子。屋子后街有一个牧师,他总和王雪红一起鼓励母亲王杨娇去读书。后来,王杨娇就每天走半小时,到柏克莱大学前的成人学校读英文。王杨娇50岁开始学英文、60岁开始学车。“当时交到很多知心朋友,也学会了自力更生”。

最初几年,王永庆和很多亲戚朋友都来美国看望王杨娇。王永庆至少来过三四次,劝她回台湾。王杨娇内心也很挣扎,但最后还是决定留在美国。“在美国,我有进步的空间,在教会里可以体现我的价值。但在台湾,对于我来说太挤了,会成为别人的负担。”王杨娇后来告诉女儿王雪红。

善良的母亲还很乐意为柏克莱大学的中国留学生煮饭,“每天都忙得不可开交。”说起妈妈,王雪红眼圈红了:“我创业和创新的精神,都是从她身上学来的。”

当时,王永庆的台塑和南亚台塑都已经上市。大女儿王贵云记得:“我们家三楼卧室里有一个秘密通道,里面藏着一根根黄金,堆起来用布遮着。我父亲后来就是用这些黄金,发展了台塑和南亚台塑。我那时才知道,我妈妈是个多么不贪心的人。”

王雪红创立威盛时,也和母亲一样,从未想过去找父亲王永庆要钱。母亲知道之后,毅然将自己的房子抵押出去,贷款给女儿创业。“她一直告诫我们,一生努力、正直,做一个对社会有益、不断创造价值的人。”

王杨娇的五个孩子也是这么做的,他们清一色地白手起家。“我们创立了大众、威盛、宏仁、宏达电等好多公司,总共招聘了10万名员工。”

2008年,王永庆去世后,家族内出现一些争端。王雪红当时问妈妈,“需要我做些什么吗?”王杨娇回答:“你父亲创立台塑很不容易,你要祝福那些能接好班的人。我们要用自己的眼睛去看那美好的未来。”

王雪红最难忘的是,母亲告诫自己:“得罪过你的人,你也要替他们祷告,期望他们活得更好。你的时间要花在有价值、造福人们的事情上,要懂得放下仇家。”

王雪红的外甥陈主望一直在美国长大。等到了十几岁,他回到台湾才发现自己的家庭和别人不一样。“我们生活在一个很复杂的大家庭里,但是阿嬷却用行动告诉我们,如何才能生活得简单、生活得有尊严。”

回忆起刚刚过世的母亲,王雪红忍不住流泪:“妈妈,谁能像你那样,告别一个亿万富翁的生活,不带一分一厘来到美国重新开始?从你身上我学到的就是,任何时候我都可以从头再来。”

 

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B=记者

W=王雪红

“跨行业收购,是为了彼此沉淀”

B:作为IT巨头,你为什么收购TVB?

W:我们当时有一个偶然的机会,认识了方逸华小姐。有人介绍TVB内部的高层,我们聊天,彼此都非常欣赏。邵先生年龄非常大,103岁,方小姐70几岁,但还是非常生龙活虎,完成每日的工作。邵先生的小孩,基本都有自己的事业,所以他很希望把这个公司卖掉。此外,他们也找了其他合作伙伴,他们进行了选择。B:是几个中间选了一个吗?W:有好几个人在看,大概看了两三年。有一天方小姐特别打电话问我们有没有兴趣。我们就觉得有兴趣,过程就很快。

B:刚才提到聊天过程中相互欣赏,具体是哪一点?

W:我觉得方逸华小姐是非常负责任的人,她跟我聊天时已经做了很深入的调查。在聊天的过程中,我们也交换了彼此的经营理念。

B:灵光一闪的地方有吗?

W:应该说我很佩服她,在这样的年纪还生龙活虎,她每天工作到很晚,很多事情要亲力亲为。她的专业性非常高,也培养了非常多的人才,这很重要的。

B:你怎么看新媒体和智能手机之间的关系?

W:我觉得还是需要专业的经理人来经营。事实上,隔行如隔山,媒体行业应该由专业的人来经营。我们会帮忙,会辅助,会让他们更了解科技。他们会让我们更了解内容,更了解什么叫做新媒体,消费者的真正需求是什么。科技会跟内容结合。B:等于多出来一个产业,跟原来的产业在战略上没有很直接的关系?W:没有直接关联,但我们会加强彼此之间沉淀的价值。

智能手机的专利大战

B:现在有一个很热的新闻,就是Google收购摩托罗拉,你怎么看这个事件,对HTC有没有影响?

W:我认为中长期对HTC有意义。因为Google最重要的是买摩托罗拉的专利,这件事情对HTC来讲,中长期绝对是有意义的。因为Google是希望捍卫Android的客户。不过短期,HTC自己有很多的专利,重要的专利。短期HTC在捍卫自己方面是绰绰有余的。

B:HTC正在跟苹果打官司,如果HTC败诉,你会怎么应对?

W:HTC是第一家制造智能手机的厂商,全世界第一家。实际上HTC已经累积了很多的专利,HTC对于诉讼很有信心。

B:HTC之所以超过诺基亚,很重要的原因是抓住了智能手机的新趋势。你对智能手机的趋势有没有预判?

W:很多人在谈智能手机的新趋势,因为智能手机可以跟生活很紧密地结合。大概没有任何其他的东西是跟你贴身的,连你睡觉的时候都会拿着智能手机讲电话,或者是看电子邮件,或者是搜索。比如医疗体系,怎么样做一个智能手机?把我所有的健康状况放入一个传感器,使身体达到平衡,把这个资讯放到云端。然后我们把这个云端整理好,我今天到医院,医生就可以很清楚地知道我的身体状况。这个很重要,但没有人可以做到这么深入。再说教育层面,智能手机加上平板电脑,可以做到这种方式,可以让小孩子得到世界上所有最好的资讯。再加上让所有的课本视频化,把最好的演讲材料都放在智能手机和平板电脑中。其实,智能手机是一个centralcontrolunit,比如我回到家,怎么打开灯,怎么控制微波炉,怎么操作电视,怎么样听音乐,智能手机可以使这些变得非常容易。

B:我很好奇,你学习的方式是怎样的?

W:像智能手机,现在有很多的新技术和应用程序,这半年内,我自己看了一百多家公司。有各种不同的看法,基本上有时候是找投行把一群公司介绍给我,有兴趣我就再深入看一看,有时候自己打电话拜访,好好了解他们的技术,然后交叉学习。另外,我也经常看很多报刊、杂志和书。

B:你怎么锁定看这100家,而不是另外100家?

W:如果在智能手机领域,我就想知道还有什么样的创新能够帮助我的智能手机,这是第一个方向。第二个方向是内容现在非常重要,有什么内容是可以帮助智能手机的。第三个方向是商业模式,有各种不同的创新的科技和模式。另外我也会看智能手机的零部件有什么新的发展,比如LCD面板等。

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